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開局關乎全局，起步決定后程。春節剛過，1月31日至2月2日，集團公司按“三足鼎立”分板塊先后召開三場高質量發展座談會，與相關成員單位零距離溝通，共謀發展之路、共商發展之策，進一步統一思想、明確任務，以“開年就開跑”的使命感和“起步即沖刺”的精氣神，奮力推動首季“開門紅”。

各抒己見、碰撞思維，座談會上，與會人員暢所欲言，談看法、提建議、話發展，現場一派熱烈氛圍，凝聚著高質量發展的信心和力量。會議強調，要全面貫徹落實集團公司加快向“三足鼎立”轉型的重大戰略部署，搶抓機遇，主動作為，加快建設現代化交通企業，為譜寫山西高質量發展新篇章貢獻交控力量。

當好助推器，做精路域經濟發展板塊

集團公司集中利用1天時間，與路域經濟發展板塊相關成員單位共商路域經濟高質量發展大計，聽取相關成員單位、總部相關部室負責人對路域經濟發展的思路建議。會議要求，要以目標為導向，主動對標標桿企業，明確實施路徑，全力推動集團路域經濟業務邁入全國同行業第一梯隊。要瞄準路域經濟年度目標，全力推進高速服務區能源島、光伏發電、充電基礎設施、危貨運輸車輛專用停車場建設，加快發展倉儲物流和廣告業務等各項工作，為集團公司高質量發展貢獻力量。要精準施策，全面激活公路交通全產業鏈優勢，提升盈利能力，不斷提高通道經濟質量效益。

筑牢壓艙石，做強基礎設施建設板塊

基礎設施建設板塊座談會在路橋集團召開。會議要求，要樹牢大抓項目的鮮明導向，高標準謀劃實施一批重大項目，夯實集團基建板塊基礎，牽引帶動集團高質量發展。要發揮全產業鏈、一體化優勢，暢通內部溝通協調機制，全面激活集團發展動力。要以平安百年品質工程、平安工地、綠色示范公路創建為引領，抓牢抓實項目策劃，關注重點環節，推進標準化、信息化、數智化建設，謀劃項目評獎評優工作。要科學謀劃，對標對表，全面完成三大工程指標年度目標。

鞏固主陣地，做優收費公路經營板塊

收費公路經營板塊座談會在中部公司召開。會議研究部署做優收費公路經營管理工作舉措，與會人員深入交流收費公路經營管理工作經驗做法，對收費公路經營板塊高質量發展提出針對性意見和建議。會議要求，要緊盯高速公路經營管理指標，守好筑牢集團經營效益主陣地。要錨定“六最”目標，以“數智化提升年”為抓手，構建運營管理新格局，打造山西新“名片”。要強化“賽馬”比拼，開展“百站示范、千站提升”創優、“一公司一主題特色路”創建等活動，推動形成一批典型經驗，帶動全集團走出一條收費公路經營領域的特色之路。

供稿：路域經濟發展部  建設管理部  運營管理部